電氣施工過(guò)程中質(zhì)量控制管理目標，及驗收過(guò)程中的管理辦法的設定依據、原則及內容，對如何開(kāi)展與實(shí)施目標管理做了詳細的手表式近電報警器說(shuō)明。探討了質(zhì)量管理具體辦法，管理實(shí)施全過(guò)程的檢查、結果評價(jià)。及施工過(guò)程中安全生產(chǎn)、安全用電的目標的管理。

　　關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、分項驗收、安全生產(chǎn)、安全用電。

　　監理范圍：

　　電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。

　　二、監理內容：

　　1、設備材料進(jìn)場(chǎng)滑線(xiàn)指示燈驗收；

　　2、工序交接確認；

　　3、變壓器安裝；

　　4、成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動(dòng)力照明配電箱（盤(pán)）安裝；

　　5、低壓電動(dòng)機檢查接線(xiàn)；

　　6、不間斷電源安裝；

　　7、低壓電氣動(dòng)力設備試驗和試運行；

　　8、母線(xiàn)安裝；

　　9、電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線(xiàn)導管、電纜導管和線(xiàn)槽敷設；電線(xiàn)電纜穿管和線(xiàn)槽敷線(xiàn)；

　　10、電纜頭制作、接線(xiàn)和線(xiàn)路絕緣測試；

　　11、燈具安裝，開(kāi)關(guān)、插座安裝；

　　12、建筑物照明通電試運行了；

　　13、接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結；

　　14、電梯安裝；

　　15、電氣消防火災報警聯(lián)動(dòng)系統；

　　14、弱電綜合布線(xiàn)；

　　15、弱電各系統安裝；

　　16、分部工程驗收；竣工驗收。

　　三、監理目標

　　1、施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率滑線(xiàn)變阻器達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

　　2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

　　3、施工進(jìn)度控制目標：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時(shí)間。

　　4、施工安全文明管理目標：不發(fā)生四級及以上安全生產(chǎn)事故。堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實(shí)施安全文明施工監理，盡可能減少對周?chē)渌鼏挝坏母蓴_，使現場(chǎng)安全文明施工達到東莞市*水平。

　　5、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

　　四、監理工作方法

　　1、制定工作程序：據電梯工程的特點(diǎn)和工作內容制定電梯項目的監理工作程序（所制定的工作程序要體現事前控制和主動(dòng)控制的要求）。

　　2、準備階段的監理工作方法

　?。?）熟悉設計文件，對圖紙中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；

　?。?）參加設計交底會(huì )，審核承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審核意見(jiàn)；

　?。?）對分包單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行審核并報總監理工程師簽認；

　?。?）審查施工單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料；

　?。?）參加由建設單位主持召開(kāi)的*次工地會(huì )議。

　　3、施工階段的監理工作方法

　?。?）制定并實(shí)行好工地例會(huì )制度，做好與土建交接檢查工作。

　?。?）工程質(zhì)量控制的工作方法。

　　1 要求施工單位報送重點(diǎn)指針高壓兆歐表部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同2 意后予以簽認；

　　3 組織專(zhuān)題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備4 所報送的施工工藝措施和證明材料，5 經(jīng)審定后予以簽認；

　　6 審核施工單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、購配件和設備7 的工程材料/購配件/設備8 報審表及其質(zhì)量證明資料。對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按扁平橡套軟電纜監理合同9 的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規定比例進(jìn)行平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽驗。對未經(jīng)監理驗收或驗收不10 合格的工程材料、購配件、設備11 拒簽，12 并簽發(fā)監理工程師通知單通知施工單位限期將不13 合格的工程材料、購配件、設備14 撤出現場(chǎng)；

　　15 定期檢查施工單位的計量設備16 的技術(shù)狀況；

　　17 對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監理，18 做好計量記錄；

　　19 對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)檢查，20 符合要求予以簽認

　　21 對分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，22 符合要求予以簽認；

　　23 對施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達超低頻高壓發(fā)生器監理工程師通知，24 限期整改并檢查整改結果；

　　25 對發(fā)現的重大質(zhì)量隱患，26 可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，27 應通過(guò)總監理工程師及時(shí)下達工程暫停令，28 要求施工單位停工整改，29 整改完畢并經(jīng)監理工程師復30 查合格后，31 總監及時(shí)簽署復32 工報審表。暫停令和簽署工程復33 工報審表，34 宜事先向建設單位報告；

　　35 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過(guò)程和結果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

　?。?）價(jià)控制的監理工作方法

　?、?按施工合同的約定進(jìn)行工程計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監審定。

　?、?及時(shí)建立月完成工程量和工程量統計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施，并在監理月報中向建設單位報告；

　?、?及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工過(guò)電力測試導線(xiàn)程的資料，為處理費用索賠提供依據；

　?、?對未經(jīng)監理質(zhì)量驗收合格或不符合施工合同規定的工程量，應拒絕計量中，并拒簽該部分的工程款支付申請。

　?。?）程進(jìn)度控制的監理工作方法

　?、?對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析。當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃；當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，書(shū)面通知施工單位采取措施并監督實(shí)施；

　?、?對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范措施，經(jīng)總監審定后報建設單位。