井下事故統計資料表明，許多重大事故是由電氣引起的。究其原因，有相當一部分是人為因素造成的：或是制度不嚴，或是管理不善，或是有章不循，粗心大意。因此，如何采取各種措施，加強電氣設備管理，杜絕因電氣而發(fā)生事故，是目前煤礦機電工作的一大課題。

　　1、健全管理組織

　　井下的電氣設備大體上可分為設備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類(lèi)。按系統分別成立了設備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專(zhuān)業(yè)組織，進(jìn)行集中統一管理。設備管理組負責全礦各類(lèi)機電設備的調撥、維修管理工作；防爆檢查組、低壓電氣管理組按區域分工，每人分管兩三個(gè)變電硐室，凡此變電硐室供電的一切低壓設備，均由其全面管理，負責電氣設備的檢查維修，三大保護的管理，采掘供電的監督實(shí)施，防爆性能的檢查，各采掘工區供用電審批等管理工作；小型電器組負責127V系統的電鈴、按鈕、三通、信號線(xiàn)和動(dòng)力線(xiàn)盒的領(lǐng)、修、發(fā)、管；電纜管理組負責動(dòng)力橡套電纜的修補、發(fā)放、調撥。因此，井下的每臺設備、每根電纜、每件小型電器都有相應的專(zhuān)業(yè)管理組的專(zhuān)職人員分別負責管理。分工明確，沒(méi)有互相推托、互相扯皮的現象。同時(shí)，管理人員有職有權：他們對檢修單位有檢查驗收的權力，對使用單位有檢查監督和停電的權力，對參加移交設備的單位有提出建議和制止移交的權力，對設備使用情況有提出獎罰意見(jiàn)的權力。每個(gè)專(zhuān)管組均以圖、牌、板、賬（卡）的形式系統管理，設備管理則以微機管理為主。在地面就能對井下的電氣設備使用及流動(dòng)情況一目了然。在加強專(zhuān)業(yè)管理的同時(shí)，該礦健全了群管組織。各采掘及輔助單位配備了機電副區長(cháng)，各區維護班長(cháng)經(jīng)技術(shù)培訓考試合格后，即為本區的設備管理、防爆檢查網(wǎng)員，落實(shí)了采掘機電管理人員責任制，建立了每周機電區長(cháng)、維護班長(cháng)例會(huì )制度，做到了專(zhuān)管與群管相結合，能夠上情下達，下情上報，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個(gè)工作場(chǎng)所，出現問(wèn)題可及時(shí)發(fā)現。形成了以機電礦長(cháng)、機電副總、科長(cháng)、工程師、技術(shù)員、"四個(gè)專(zhuān)管組"、采掘機電區長(cháng)、維護班長(cháng)為骨干的考核監督體系。

　　2、狠抓電氣設備的防爆

　　狠抓電氣設備的防爆，首先是嚴把"三關(guān)"：①檢修關(guān)。隔爆電氣設備檢修后，要保證臺臺合格、臺臺防爆。每臺設備上井后，都解體檢查，更換易損器件，防爆面經(jīng)打磨后磷化、涂油，外殼如有變形，則要整形，并在外部涂上防銹漆，內腔涂耐弧漆；測定各防爆面間隙、隔爆面有效長(cháng)度和各隔爆面參數；更換有裂紋的接線(xiàn)柱；操作、吸合機構要靈活可靠；等等。然后通電帶負荷試驗，經(jīng)各種電氣測試、質(zhì)量檢查，達到安全合格、零部件齊全完整，做好檢修、驗收記錄，登記技術(shù)參數、檢修內容，并在每臺設備內部貼一標簽，標明檢修人和主要技術(shù)參數。便于現場(chǎng)出現問(wèn)題后，及時(shí)、準確地查尋責任人員，加強了檢修人員的責任心。②驗收關(guān)。對檢修后電氣設備的驗收，由技術(shù)員、防爆檢查員共同負責，再次通電試驗，測定隔爆技術(shù)參數，做好驗收記錄，在內部的標簽上填寫(xiě)驗收人員、驗收日期，完成上述手續后，方可入庫。新設備或外委大修設備至4礦，由機電科組織財務(wù)、計劃、審計、企管及相關(guān)使用單位，共同驗收入庫，登賬建卡。③入井關(guān)。電氣設備下井前再次通電試驗，必須憑"防爆電氣設備驗收合格單"和"防爆合格標志"簽發(fā)下井合格證。井口把鉤工負責該證的驗存，無(wú)證不得下井，否則追究把鉤工責任。專(zhuān)管組定期和把鉤工核對"下井合格證"。

　　3、加強現場(chǎng)管理檢查

　　主要有三種現場(chǎng)檢查形式：①各專(zhuān)業(yè)管理人員對運行辛的設備、電纜和小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查，對安全保護裝置每周至少全面檢查兩次。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，除現場(chǎng)通知該單位維護人員解決外，上井后，下達"安全隱患通知單"。重大問(wèn)題，如失爆、明接頭，則停電限其立即解決。檢查后每天填寫(xiě)檢查日報表，送分管技術(shù)員、科長(cháng)簽字，以便及時(shí)掌握情況，進(jìn)行統籌安排，重點(diǎn)處理。②礦井每月組織3次不定期機電設備完好檢查。檢查中，防爆電氣設備的數量一般要占所用設備的40％以上。不僅查防爆設備，而且查三大保護、小型電器、電纜和現場(chǎng)的工業(yè)衛生，以及電纜、信號線(xiàn)的吊掛情況，并把檢查結果的好壞同經(jīng)濟利益掛起鉤來(lái)。③各使用單位設備管理網(wǎng)員、防爆檢查網(wǎng)員自行檢查。他們每天對運行中的設備進(jìn)行巡回檢查、處理。個(gè)別工區還從維護人員中抽出1～2人，專(zhuān)門(mén)從事現場(chǎng)設備完好檢查、整改和電纜吊掛工作。生產(chǎn)礦井應積極探索?，F場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)講評辦法，由機電科組織，每月以抽簽方式確定被查單位，對采掘工作面全面檢查、考核，評出月度*、zui差單位，優(yōu)者獎勵，差者處罰，極大地提高了采掘工作面現場(chǎng)管理水平，促使井下電氣設備始終處于合格狀態(tài)。

　　4、提高安全保護性能

　　井下供電，不但要做到設備本身零部件完好無(wú)缺，而且要注重對各種安全保護裝置的檢查和管理，如檢漏繼電器、低壓饋電開(kāi)關(guān)等，要確保其性能良好，始終處于"待命"狀態(tài)。①檢漏繼電器堅持每天近試一次，半月遠試一次。②對運行中的饋電開(kāi)關(guān)每月3次全面檢查定值，核對保護系數。上井檢修時(shí)校準過(guò)流定值，并重新標上刻度。③煤電鉆綜保堅持每班做一次接地試驗。該裝置一次熔絲額定值不超過(guò)10A，二次不超過(guò)1，煤電鉆配用電纜必須采用截面不低于4mm2、長(cháng)度不大于100m的椽套電纜，并在煤電鉆一端安裝小鏈和卡蘭，避免因外力將橡套拔出造成"羊尾巴"。④定期檢查和試驗風(fēng)電聯(lián)鎖裝置。⑤各磁力啟動(dòng)器內保護定值應選擇恰當，不準過(guò)大或過(guò)小，更不許用銅絲和鐵絲代替或甩掉保護，各單位一般每天查看一次。以上種種檢查和測試，均作詳細記錄，存檔備查。

　　5、加強計劃性管理

　　對井下新采區，礦生產(chǎn)部門(mén)安排采區設計的同時(shí)，由機電科作出供電設計，一并納入作業(yè)規程，并嚴格按設計進(jìn)行安裝。如在生產(chǎn)進(jìn)行期間負荷和線(xiàn)路有變動(dòng)，則做出相應的變動(dòng)性供電設計。電氣設備的定期檢修做到制度化，提前訂出檢修計劃。運行中的設備有運行檔案，應詳細記錄投入運行時(shí)間、檢修日期和事故狀況，以便實(shí)現定期檢修。單位之間調換工作區域時(shí)也進(jìn)行機電設備的相互驗收和移交，不管是設備、電纜還是小型電器，只要是由一個(gè)單位轉到另一個(gè)單位，必須辦理移交手續，并填寫(xiě)交接驗收單，交、接、管3方均在上面簽字，這樣既可避免許多扯皮現象，又可保證在用設備來(lái)去有蹤、責任分明。緊緊把握住設備的檢修、安裝、使用和回收4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，造成檢修與驗收、安裝與使用、移交與接收3個(gè)對立面。檢修不合格不予驗收，安裝不符合要求不使用，移交不清或不符合質(zhì)量標準不接收。這樣就能夠起到相互監督、共同提高的作用。

　　6、強化維護

　　采掘機電設備常因運行時(shí)間過(guò)長(cháng)和忽視維護保養而造成較多不必要的事故。因此，日常維護也是一大關(guān)鍵。該礦采煤工作面每天有一個(gè)檢修班對電氣設備的關(guān)鍵部分作重點(diǎn)檢查和維護，對已出現異?，F象而尚未損壞的設備進(jìn)行處理或更換。防爆面經(jīng)常涂油，緊固電氣接頭，清理電氣設備前的堆積物，保持良好的散熱條件和工作環(huán)境，整理吊掛線(xiàn)路，檢查煤電鉆密封情況等。

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